지속 가능성외부 이사의 작은 회의
2023 년 12 월 22 일, Mizuho Securities Co., Ltd.의 분석가 인 Yamada Mikiya가 주최하는 외부 이사와 기관 투자자 간의 작은 회의가 개최되었습니다.
그날, 11 개 회사의 14 개 기관 투자자가 외부 이사의 경영 감독 상황, 장기적으로 부가 가치를 창출하려는 노력 및 경영진의 승계 계획에 참여하고 논의했습니다.
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Yamada Mikiya
Mizuho Securities Co., Ltd.
Equity Research Department의 수석 분석가Tohoku University의 과학 대학원 화학과를 수료했습니다. 그는 Dow Chemical Japan Co., Ltd.에 입사했으며 Dow Pacific Region의 연구 개발, 재무 계획 및 재무 계획 관리자로 재직했습니다. Goldman Sachs Securities, JPMorgan Securities, Lehman Brothers Securities 및 Barclays Securities에서 근무한 후 현재 현재 위치를 유지했습니다.
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Asano Toshio
외부 감독
행정관 및 보수위원회 회장
Asahi Kasei Co., Ltd. Advisor -
Nishiyama Keita
외부 감독
임원 및 보수위원회 위원
Nishiyama Research Institute Co., Ltd.의 대표 이사
전 경제 무역 산업 상업 및 정보 정책 국장 전 이사
카지노 사이트 추천의 강점과 인적 자본 관리
MR. 야마다 (이하 제목이 생략 된 것으로 언급 됨): 우선, 카지노 사이트 추천의 강점과 양측의 잠재력에 대해 알려주십시오.
Asano: Dicel의 강도는 메탄올에서 아세산, 셀룰로오스 아세테이트, 아세테이트 견인에 이르기까지 다양합니다.일련의 아세틸 체인을 통해 강력한 글로벌 위치 구축포인트. 또한 화학 회사이지만 인플레이터 사업과 같습니다.그는 또한 높은 신뢰성이 필요한 기계 기술에 능숙합니다나는 그것이 성공적인 상업화를 만들었다는 점에서 독특하다고 생각합니다.
Nishiyama: 나는 카지노 사이트 추천 Production Innovation,원칙을 탐구하는 것을 목표로내 힘입니다. "가상 회사"및 "미세 유체 장치 플랜트"와 같은 이니셔티브에서 볼 수 있듯이,이 태도는 그것이 생산 된 제품이라고 말하는 것은 아닙니다.처음부터 완전히 새로운 제조 구조를 사고하고 실현하는 독특한 접근에 연결되어 있다고 생각합니다.
Yamada: 카지노 사이트 추천은 매우 독특한 가치 사슬을 가지고 있다고 생각합니다. 즉, 국내 경쟁 업체가 거의 없으며 카지노 사이트 추천 유형 생산 시스템이 다른 회사에 배치 되더라도 회사에 손실이 없으며 다양한 협력을 통해 공동 존재와 번영을 달성하면서 성장할 가능성이 있음을 의미합니다. 그렇다면 인적 자본의 관점에서 카지노 사이트 추천에 대해 어떻게 생각하십니까? 야심 찬 장기 비전과 중기 전략을 달성하기 위해서는 관리자의 강력한 의지와 분야의 행동을 바꾸는 것이 필수적입니다.
Asano: 인적 자본 관리는 모든 회사가 수행 한 것이며, 그렇게하는 동안 성장하는 과정은 각 회사의 역사에 반영됩니다.카지노 사이트 추천의 사건은 전쟁과 탄생이 만들어지기 전에 8 개 회사의 합병의 기원이었습니다. 따라서 경영진은 의도적으로 자신의 의도를 표현하고 이해 관계자와의 의사 소통을 해왔습니다.직원들이 따라갈 수 있었기 때문이라고 생각합니다. 셀룰로오드에서 셀룰로오스의 상업화는 이익을 창출하는 동안 경쟁력을 보여줄 수있는 영역을 확립했으며, 인플레이터 사업에서 우리는 사회적 문제를 인식하고 이익을 달성하고 최선을 다할 수있는 영역을 찾습니다. 나는 Daicel의 역사가 통합에서 태어난 회사가되는 것을 의식하고 정확한 관리를 조향하는 동안 사람들을 잘 돌보는 것을 의식하는 관리자의 결과라고 생각합니다.
중기 전략 모니터링
Yamada: 그들이 인플레이터와 같이 상업화를 완료 한 방법에 대한 이야기에서, 나는 경영진이 직원들에게 전달되는 것이 매우 중요하다고 느꼈습니다. 이제 외부 감독의 감독에 대해 알려주십시오. Daicel은 현재의 장기 비전과 중기 전략을 통해 전반적인 최적화를 만들어서 가치 창출 범위를 확장하고 새로운 Daicel을 형성함으로써 새로운 Daicel을 형성하는 새로운 회사 그룹을 만드는 것을 목표로합니다. 이는 그보다 앞서서 앞서 나가지만 외부 관점에서 KPI 관리의 어려움과 어려움을 달성하는 데 마일스턴이라고 생각합니다. 외부 감독의 관점에서, 당신은 이것들의 성취도를 어떻게 이해합니까?
Asano: 투자자들이 처음으로 실제 회사로 성장한 다음 가상 회사 (New Corporate Group)를 실현하는 것을 목표로합니다. 현재 중기 전략의 실제 회사로서, 우리의 가장 큰 목표는 Polyplastics를 전액 소유 자회사로 만들고 Synergy를 보여주는 것이 었습니다. 이 프로젝트는 중기 전략이 공식화 된시기는 확실하지 않았지만, 오 가와 대통령의 목표와 리더십과 모든 경영진과 직원의 노력으로 두 회사의 경영진의 합병이 꾸준히 진행되었으며 시너지 효과가 달성되고 있습니다. 보다 구체적으로, 앞으로 나아가는 가상 회사는 다른 회사들과 동맹을 맺기 위해 협력 할 것입니다. 프레젠테이션 단계에는 없지만우리는 기존 비즈니스의 고객을 포함하는 공급망 내에서 동맹을 만들고 가치를 창출하기 위해 씨앗이 만들어지고 있음을 이해합니다. 미래의 과제에는 회사의 경계를 넘어 공동 창조의 이점을 묘사하는 데 필요한 획기적인 문제가 포함됩니다.. 결과는 궁극적으로 재무 제표에 반영 될 것이지만, 그 전에는 중기 전략의 진행 상황을 이해할 수 있으므로 특허와 제품이 실제로 강해 졌을 때 중기 전략의 진행 상황을 이해할 수있을 것입니다.
Nishiyama: 카지노 사이트 추천 Production Innovation은 단순히 가상화와 가상화를 의미합니다. 물리적 설정에서 사람들이 본 것은 IoT + 소프트웨어를 사용하여 효율적으로 관리하기 위해 디지털쪽으로 전송됩니다. 그런 의미에서우리가 가상 회사 (New Corporate Group)와 카지노 사이트 추천 Production Innovations에서 수행 한 작업은 연속성입니다말할 수 있습니다. DX에 대한 조직 능력이 높은지 여부는 가상 회사의 실현에 직접적인 영향을 미칩니다. 수치 KPI와는 약간 다르지만 가상 회사는 카지노 사이트 추천만으로는 다른 사람과 함께 일함으로써 실현 될 수 있으므로 외부 사용자 가이 개념이 진행되는지 여부를 평가하는 것이 쉽다고 생각합니다.
Yamada: "카지노 사이트 추천 스타일의 생산 혁신 = 가상화"가 정확하다고 생각합니다. 철저한 표준화와 폐기물과 폐기물의 부재는 새의 시선에서 사물을 바라 보는 문화로 이어집니다. 카지노 사이트 추천의 기업 문화에 대해 이야기 할 때 이것이 필수품이라고 생각하지만 왜 그러한 생산 혁신이 카지노 사이트 추천에서 태어나고 뿌리를 둔다고 생각하십니까?
Nishiyama: 2008 년부터 당시 관료로 카지노 사이트 추천과 접촉했습니다. 내 이해에서나는 Daicel의 조직 문화가 "통합 회사로서 어려운시기가 있었다"는 전제라고 생각합니다. 이러한 맥락에서, 젊은이들에게 힘을 실어주고, 변화를 변화시키고, 광범위한 관점에서 전반적인 최적화를 목표로하는 문화와 아이디어는 오랫동안 흡수되어왔다.4142_4267대학은 또한 "새로운 것을 논의하고 통합하기위한 재단과 함께 회사"로 보았습니다.나는이 관계가 그렇게 사실이라고 생각합니다.
Polyplastics를 전적으로 소유 한 자회사를 결정하기로 한 결정을 되돌아 보면
Yamada: 가상 회사 앞에서, 우리는 Polyplastics를 새로운 카지노 사이트 추천의 전적으로 소유 한 자회사로 만들 것을 요청 받았다. 당시 저는 그러한 인수 금액을 지불함으로써 회사의 재정적 건전성이 줄어들 었다고 생각하지만 지금 되돌아 보면 이사회에서 충분한 토론이 있다고 생각하십니까? 또한, 당신은 Polyplastics의 성과와 카지노 사이트 추천과의 시너지가 계획대로 실현되었다고 생각하십니까?
Asano: 물론, 이사회는이 인수 결정이 카지노 사이트 추천 Group의 재정에 얼마나 많은 영향을 미칠 것인지, 그것이 등급을 얼마나 줄일 것인지에 대해 논의했습니다.부채는 일시적으로 증가 할 것이지만, 이는 극복해야 할 장애물이며, 비즈니스 분야와 기술 및 사람들과 사람들과 사람들과 사람들과의 상호 작용 측면에서 시너지 효과를 고려할 때, 나는 더 중간에서 장기적인 매력이있을 것이라고 확신했다.그렇게 생각합니다. 위에서 언급했듯이, 시너지 효과를 실현하기 위해 관리 인력 및 기타 요인의 통합은 원활하게 진행되고 있지만, 미래의 과제는 새로운 제품, 제조 방법, 비즈니스 모델 및 두 회사의 강점과 차이점에서 태어난 제휴와 같은 새로운 가치를 창출하는 것입니다. 나는 이것이 장기적으로 달성 될 것이라고 생각하며, 지난 5 년 동안조차도 기대했던 결과를 달성했다고 생각합니다.
Nishiyama: 취득 결정 당시 현재 위치에 있지 않았지만 원래Polyplastics의 비즈니스 모델은 독창적이며 카지노 사이트 추천이 재배 한 조직 기능과 다른 강점을 가지고 있습니다그렇게 생각합니다. 인적 자원의 초점은 무엇이며 고객과의 관계도 다릅니다. 세계화 관점에서 볼 때 두 회사 사이에는 분명한 차이가 있습니다. 그런 의미 에서이 전액 소유 자회사는입니다카지노 사이트 추천 자체는 Polyplastics가 가진 새로운 조직 기능을 얻을 수있는 기회가 있습니다.나는 그것이 생각합니다.시간이 지남에 따라 서로의 차이와 점차 변화의 차이점을 배우는 것은 단기간에 하나가되도록 강요하는 것이 아니라 조직으로서 필수 획득 효과를 초래할 것입니다그렇게 생각합니다.
기관 투자자의 질문
Q.경영진 보상의 개념과 관련하여 카지노 사이트 추천의 성과 연결 보너스는 많은 양의 판매 및 운영 이익을 차지한다고 생각합니다. Roe 및 Roic과 같은 효율성 관점을 고려하면서 카지노 사이트 추천이 이러한 지표 목표를 채택하지 못한 것에 대해 이사회에서 어떤 종류의 토론이 열리고 있습니까? 투자자는 판매 및 운영 이익뿐만 아니라 자산 효율성을 목표로하므로이를 고려하는 보상 시스템을 고려해야합니다.
Asano: 다양한 지표가 있지만 서로의 이해에 대한 기초는 서로에 기초한다는 것을 이해하고 싶습니다. Roe와 Roic과 관련하여 우리는 여전히 비즈니스에 비즈니스를 소개하기 시작했습니다. 또한 변경하기 어려운 KPI는 보상을 결정하기가 어렵다는 것을 알고 있습니다. 따라서 현재 설정이 설정되어 있습니다. 앞으로, 우리는 투자자들에게 수용 할 수 있고 회사 내 사람들을 위해 이해하기 쉬운 보상 시스템을 고려하고 있으며, 우리가받는 의견에 따라 인센티브를 제공 할 것입니다.
Q.나는 그의 현재 중기 전략에서 오가와 대통령의 다양한 개혁이 높고 훌륭하다고 생각합니다. 한편, 이전 재무 성명서에서 대통령은 또한 "개혁의 속도를 따라 잡을 수없는 일부 현장 직원들이있다"고 말했다. 이 상황과 관련하여 외부 감독으로서 어떤 조언을했는지 알려주십시오.
Nishiyama: 직원이 따르지 않는 것이 좋다고 생각하지만경영진이 불연속 대상을 설정해야합니다그렇게 생각합니다. Daicel Group 내에서도 직원들은 다양한 일자리를 가지고 있으며 일부 고급 이니셔티브가 있으며 일부는 한동안 계속되고 있습니다. 직원들에게 우리 회사가 목표로하는 것과 그들의 작업이 전체 그림과 연결되는 위치를 설명하는 것은 경영진의 역할입니다. 반면에 일부 고급 이니셔티브에는 새로운 조직 구조가 필요하며 다른 회사와의 일부 관계는 이전과 크게 다릅니다. 이것을 특별히 회사로 생각하거나 그것을 실천하는 방법외부 이사의 역할은 도전적인 콘텐츠에 대한 경영진에게 조언하는 것입니다라고 생각합니다
Asano: 직원들에게는 확실히 변화의 기간이었습니다. 처음에는 개혁에 의해 사람들이 혼란스러워했을 때가 있다고 생각합니다.직원과의 정보 및 자세히 설명이사회는 이사회의 필요에 대해 반복적으로 논의했습니다.경영진은 또한 다양한 방식으로 직원의 의견과 정직한 목소리를 받기 위해 열심히 노력하고 있습니다로 인식됩니다.
Q.현재의 장기 비전과 중기 전략은 대담한 방향 변화를 목표로하고 있지만 외부의 관점에서 "우리는 오가와 대통령의 강력한 리더십에 의해 인도되고 있다고 생각합니다." 그가 그의 후임자가 될 수있는 차세대 비즈니스 소유자의 잠재적 후보라는 견해를 포함하여 임원 및 보수위원회의 논의에 대해 알려주십시오.
Asano: 우리는 대통령의 후임자뿐만 아니라 이사, 임원 및 그 앞에있는 수업에 대해서도 논의하고 있으며, 경영진을 개발하는 방법을 결정하는 방법. 도전의 의미로서, 다양성 관점에서 인적 자원을 확보하고 발전시키기위한 노력이 필요하다는 것을 지적했다.
Nishiyama: 다음 세대의 비즈니스 관리자를 광범위하게 배양하기 위해, Asano 씨와 같은 다양성의 관점에서 인적 자원을 확보하고 발전시키는 등 다양한 뿌리와 아이디어를 가진 후보자가 나타날 수있는 생생한 환경을 조성하는 것이 중요합니다. 또한 경영진의 노하우를 공유하고 세대를 통해이를 수행하고 외부 감독으로서 지원을 제공해야합니다.