지속 가능성/ 소셜 보고서/ 매력적인 직장 생성인적 자원 카지노 게임 사이트 지원
기본 접근
“Daicel Group 인적 자원 정책”을 기반으로, 우리 그룹은 다양한 직원이 존재감과 성취감으로 성장하도록 지원합니다. 사람들에 대한 투자 홍보 뒤에는 각 직원이 자신의 기술과 마음을 연마하고 회사의 기회를 활용하여 자기 실현을 달성하기를 희망합니다. 우리가 자기 실현을 달성하기 위해 노력할 때, 우리는 우리의 일에 자부심을 가지고 사회에 좋은 것을 제공함으로써 모든 사람의 행복에 기여합니다.
인적 자원 카지노 게임 사이트을 위해 다음과 같은 기본 개념이 설립되었습니다.
- 각 국가 및 지역에서 확립 된 규칙에 따라 안전, 품질 및 규정 준수 표준을 최우선 순위로 보호 할 수있는 직원 카지노 게임 사이트.
- 개별화 된 인적 자원 카지노 게임 사이트을위한 공평한 기회를 제공하고 각 직원에게 맞춤화 된 적절한 약속을 구현하여 다이버 직원이 성장할 수 있도록합니다.
- 팀워크에 중점을 둔 재능있는 개인 카지노 게임 사이트을 위해 Daicel Group의 통합 팀으로서 기여합니다.
- 전문 지식을 향상시키고 전문 분야에서 빛을 발할 수있는 재능있는 개인 카지노 게임 사이트.
- 자체 카지노 게임 사이트에 대한 직원 동기 부여를 강화하고 직원 기술 카지노 게임 사이트에 대한 최대한의 지원을 제공하기 위해 노력합니다.
- 직원, 상사 및 부하 직원이 각 직원의 경력을 고려하고 간호하는 문화를 육성합니다.
관리 구조
Daicel Group의 인적 자원 담당 임원하에 HR 부서는 각 비즈니스 사이트 및 국내 그룹 회사와 협력하여 다양한 교육 프로그램을 홍보합니다.
운영 교육 센터 (TRC)는 회사 전역의 제조 현장에서 생산 바닥의 운영자 및 엔지니어를 위해 설립되었습니다. 지식, 경험 및 행동의 필수 품질로 운영자 및 엔지니어의 교육을 용이하게하기 위해 Mockup Plants에서 실습 교육이 수행됩니다.
교육 일정은 적절한 배치위원회에 의해 심의를 위해 제출되어 HR 부서, 최고 경영진 및 각 SBU를 담당하는 경영진을 완료합니다.
또한, 우리는 2023 년 4 월 1 일부터 2023 년 4 월 1 일부터 경력 지원 센터를 설립했습니다. Daicel에서 직원들은 회사의 의무가 아닌 감독자와의 대화를 통해 자신의 경력을 선택합니다. 그러나 일부 직원은 회사의 경험 부족과 같은 이유로 인해 자신의 경력에 대한 결정을 내릴 수 있습니다. 경력 지원 센터는 그러한 개인이 자신의 경력을 매핑하도록 돕기 위해 만들어졌습니다.
인적 자원 카지노 게임 사이트 시스템
Daicel의 인적 자원 카지노 게임 사이트을 지원하기위한 다양한 시스템과 구조가 마련되었습니다. 이 카지노 게임 사이트의 효과는 각 직원의 위치와 능력에 따라 다음 방법을 능숙하게 결합하여 더욱 향상됩니다.
인적 자원 카지노 게임 사이트 시스템 및 인사 시스템
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| 메소드 | 컨텐츠 |
|---|---|
| On-the-Job Training (OJT) |
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| Offsite Job Training (Off-JT), 예를 들어, Group Semiars |
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| 자기 주도적 카지노 게임 사이트 |
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| 회전 (역할 또는 기능 변경) |
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| 평가 (각 개인의 기술 검토) |
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| 자기 카지노 게임 사이트 시스템 (인적 자원 카지노 게임 사이트 노트) |
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| 인적 자원 카지노 게임 사이트 계획 |
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| 커리어 챌린지 시스템 |
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| 엔지니어 교육 시스템 / 관리 교육 시스템 |
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| 동료 커리어 트랙*System *동료 직책은 이전 시스템의 전문 위치와 동일합니다. |
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 숙련 된 전문가를위한 사내 인증 시스템 |
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직원이 자신의 경력을 선택할 수있는 인적 자원 시스템
Daicel의 인사 시스템은 직원들이 새로운 도전을 설정하고 업무 과정과 결과에 충분히 보상하도록 권장합니다.
Daicel은 2021 년 4 월 관리자를위한 인적 자원 시스템을 수정하고 일반인의 선호도에서 전문가 및 관리자를위한 여러 경력 경로 시스템으로 초점을 전환하여 개인이 적절한 상태에 따라 경력 경로를 선택할 수있었습니다. 또한, 승진을위한 선임 시스템은 제거되어 직원들이 자신의 능력을 입증함으로써 조기 홍보를받을 수있는 프레임 워크로 변경되었습니다.
비 관리인을위한 인적 자원 시스템도 2022 년 4 월에 개정되었으며 직원들이 Daicel에서 독립적으로 경력을 선택할 수있는 프레임 워크로 변경되었습니다. 우리는 제작자 코스와 전문가 과정을 간소화했으며, 각 과정은 각각 역할과 기대를 명확하게 언급했습니다. 평가 방법도 단순화되었으며, 직원의 성장감과 성과 보상을위한 노력을 얻기위한 수단으로 상사와 대화를 통합했습니다.
인적 자원 개발을 지원하기위한 성과 평가
Daicel은 목표에 의한 관리 (MBO)를 인적 자원 개발을 지원하기위한 성과 평가 방법으로 사용합니다. 각 부서의 목표는 개별 수준으로 분류되며 개별 대상에 해당하는 업적에 따라 1 년에 한 번 직원을 평가합니다.
Daicel은“대화, 성장 및 성취”키워드를 유지함으로써 MBO를 실천하고 우월과 종속체 사이의 광범위한 대화를 강조합니다. 이것은 대화를 통해 상호 이해와 신뢰가 촉진되었다는 우리의 근본적인 믿음에 근거하여 직원들이 자신의 이니셔티브에서 더 높은 목표를 달성하는 데 어려움을 겪게되며, 이는 각 개인의 개인적 성장으로 이어질 것입니다. MBO에서는 평가자와 평가 간의 분기 별 대화를 통해 상세한 객관적인 관리를 수행합니다. 우리는 연간 평가 외에도 적시에 뛰어난 기여를 한 직원을 인식하기 위해 분기 별 커뮤니케이션 시스템을 설립했습니다.
직무 수행에 대한 직원을 평가하는 것 외에도 직무와 순위에 따라 행동과 참석자를 평가합니다. 우리는 직원들에게 이러한 평가 결과에 대한 피드백을 제공하며, 이는 궁극적으로 보상에 반영됩니다.
우리는 모든 직원에게 공개하고보다 적절한 평가를 가능하게하여 평가 교육을 제공하여 인적 자원 개발을 강화함으로써 공정하고 공정한 평가 시스템을 유지하기 위해 노력하고 있습니다.
또한 관리자 직책의 경우, 우리는 1 년에 한 번 다방면 평가를 수행하여 동료와 부하 직원으로부터 다양한 의견을 받음으로써 자기 이해를 향상시킬 수있는 기회를 제공합니다.
인적 자원 카지노 게임 사이트 및 훈련 프로그램
회사는 직원의 기술을 향상시키기위한 다양한 인적 자원 카지노 게임 사이트 프로그램을 가지고 있습니다.
교육 프로그램 개요
*비 관리인을위한 인적 자원 시스템은 제작자 코스와 전문가 과정 인 두 가지 경력 경로로 나뉩니다. 각 과정의 단계는 개인의 능력을 기반으로합니다.
제작자 코스는 레벨 C1에서 C4로 구성됩니다.
전문가 과정은 레벨 E1 ~ E9로 구성됩니다.
신입 사원을위한 교육 프로그램
Daicel은 신입 사원이 업계 준비 직원의 기술을 신속하게 장비하기 위해 기업 직원이 필요한 기본 지식에서부터 생산 사이트 운영에 대한 실용적인 기술에 이르기까지 다양한 영역을 제공하는 교육 프로그램을 제공합니다.
프로그램은 H.R. Training Center에서 수행되며 신입 사원은 처음에 사회 및 직장 행동, 회사 정책 및 기타 기본 지식 및 기술에 대해 배웁니다. 그 다음에는 운영 훈련 센터 및 세 가지 시프트 작업을 포함한 생산 현장에서 교육이 이어집니다. 이러한 활동을 통해 새로운 직원은 제조 작업장에서 의무를 수행하는 데 필요한 필수 지식을 얻습니다.
신입 사원을위한 교육 일정
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제조 훈련
새로 졸업 한 모든 직원은 처음에 플랜트에 배정되어 1 년간의 제조 교육을받습니다. 이 기간 동안 그들은 최전선 생산 라인에서 OJT를 통해 제조 및 공장 운영의 기초를 배웁니다.
플랜트 훈련은 기본 시설과 3 번의 시프트 시스템에 대한 지시로 구성되어 신입 사원이 실제로 식물에있는 것이 어떤지보고, 듣고, 느낄 수 있도록합니다. 이 경험은 안전, 품질, 배달 시간, 비용 및 환경에 대한 인식을 심화시킵니다. 또한, 특정 작업 영역과 관련된 과목에 지시를받습니다.
직장에서 조언과지도를받는 동안 훈련생은 각 직장에서 많은 직원들과 연락을 취합니다. 훈련을 통해 우리는 신입 사원이 제조에 최선을 다하기 위해 필요한 것에 대한 감사를주는 것을 목표로합니다.
커리어 카지노 게임 사이트
직원을위한 진행중인 경력 개발 프로세스의 일환으로 매년 인적 자원 카지노 게임 사이트 계획을 세웁니다. 목표는 각 직원의 중간에서 장기적인 성장을 장려하고 경력 목표를 회사의 목표와 연결하는 것입니다.
커리어 교육
Daicel은 신입 사원부터 그룹 회사의 새로운 이사에 이르기까지 회사의 직무 시스템에 정의 된 다른 직책에 맞게 조정 된 교육 프로그램을 제공합니다. 각 교육 세션은 인적 자원을 간호하는 것을 목표로하며 자신의 입장과 상대적 역할과 책임에 대한 기대에 부응합니다.
기업 규정 준수, 기본 법적 문해력 및 직원이 알아야 할 기타 필수 지식 및 규칙과 같은 주제를 다루는 세션 외에도 커뮤니케이션 및 관리와 같은 영역에서 기술을위한 교육을 제공합니다.
우리의 커리어 교육은 새로 승진 한 것뿐만 아니라 미드 케어 모집을위한 것입니다. 연수생이 직장에서 사용하는 법을 배운 지식과 기술을 어떻게 배운 방법을 가르치는 데 중점을두고 있으며, 사람들이 홍보하거나 채용 한 후에 개인 기술 개선 및 행동 변화를 촉진 한 후에 사람들에게 동기를 부여하는 것을 목표로합니다.
FY2023/3에서 훈련 세션에는 총 289 명의 직원이 참석했습니다.
커리어 챌린지 시스템 (사내 채용 시스템)
정기적 인 회전 (인사 전송) 외에도 직원들이 스스로 상상하는 경력에 대해 일년에 두 번 새로운 도전을 수행 할 수있는 커리어 챌린지 시스템 (사내 채용 시스템)이 있습니다.
성공적인 사례 수
| FY2022/3* | FY2023/3 | FY2024/3 |
|---|---|---|
| 3 | 4 | 8 |
*FY2022/3에서 한 번만 수행
차세대 리더 훈련 (비 관리인 및 관리자)
Daicel은“차세대 지도자 훈련”(1) (1)을 제공하며, 이는 유능한 젊은 직원을 최적의 직책에 배치하고 초기 단계에서 자신의 분열의 리더로 성장할 수있는 최적의 위치에 배치 할 것으로 예상되는 직원을 대상으로합니다. 우리는 또한 초기 단계에서 약속의 젊은 관리자를 식별하기 위해“차세대 리더 훈련”(2) (관리자)을 수행합니다. 이 교육 프로그램에서 참가자들은 1 년 동안 자신의 부서가 직면 한 문제를 해결하기위한 행동 학습을 경험합니다.
FY2024/3 기준으로 차세대 리더 훈련 (1) (1) (1)을 위해 9 명의 직원이 선정되었으며, 차세대 지도자 훈련 (2) (관리자)을 위해 10 명이 선정되었습니다.
연령별 경력 교육 (Thirty Seminar / The Fifty Seminar / The Forty Seminar)
FY2022/3 이후 Daicel은 50 대 초반 직원을위한 연령별 경력 교육 프로그램 인 50 세미나를 개최했습니다. FY2023/3에서, 우리는 연령별 경력 교육 프로그램의 범위를 확장하여 40 대 직원들에게 제공되는 "Forty Seminar"와 30 대 직원들이 이용할 수있는 "Thirty Seminar"를 제공하기 시작했습니다. 이 교육 프로그램에서 참가자들은 같은 나이의 사람들과 그룹 작업을 수행하여 자신의 강점과 전문 지식을 재확인합니다. 또한 그들은 미래에 조직에 어떻게 기여할 수 있는지 알아냅니다. 또한 회사의 내부 시스템에 대한 이해를 심화시킬뿐만 아니라 미래의 만족도 준비에 대한 정보를받습니다 (연금 및 퇴직 후 재업장 시스템).
우리는이 교육 프로그램이 30 대, 40 대 및 50 대 직원들에게 미래의 경력 경로를 독립적으로 매핑하고 경력을 탁월하고 스스로 성취 할 수 있도록 도와 줄 것으로 기대합니다. FY2024/3에서 100 명의 직원이 50 세미나에 참가했으며 66 명이 40 세미나에 참석했으며 73 명이 30 세미나에 참석했습니다.
커리어 지원 센터 설립
Daicel 직원이 자신의 경력 경로를 선택할 수있는 커리어 카지노 게임 사이트 시스템 (자체 관리 도크)을 만들면서 2023 년 4 월 경력 지원 센터를 시작하여 커리어 상담 서비스를 제공했습니다. 앞으로, 우리는 졸업생과 미드 케어 모집이 아닌 모든 직원에게 이러한 서비스를 제공하기 시작할 것입니다. 경력 관련 정보는 경력 교육 세션 외에도 회사 인트라넷을 통해 제공됩니다.
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자율 경력 카지노 게임 사이트 지원
각 직원의 학습, 기술 향상 및 경력 카지노 게임 사이트을 지원하기 위해 각 직원에 대해 발생하는 비용의 일부에 대한 균일 한 지원을 제공합니다.
이 경력 지원 보조금은 연간 1 인당 최대 30,000 엔으로 설정되며 현재 작업의 기술을 향상시키기위한 교육 및 자격 획득에도 사용할 수 있습니다.
전문 기술 카지노 게임 사이트
제조 회사로서 제조 기초를 지원하는 엔지니어의 교육은 중요한 문제입니다. 우리는 Daicel에 합류 한 첫 해에 제조 교육을 통합 한 교육 커리큘럼을 카지노 게임 사이트했으며 관리자가되기 위해 필요한 다양한 전문 기술과 실용적인 방법을 습득하기위한 교육.
엔지니어 카지노 게임 사이트 프로그램
회사의 인적 자원 개발 촉진위원회는 분기 별을 만나 진전에 대해보고하고 재무 문해력과 기술 기술을 포함한 인적 자원 개발 프로그램의 내용을 검토합니다. 프로그램을 완료하는 것은 엔지니어가 리더십 직책으로 홍보 할 수있는 전제 조건 중 하나로 간주됩니다. 엔지니어는 기본 지식과 필수 기술을 습득 할뿐만 아니라 전문 기술과 지식을 마스터하기 위해 몇 년을 전념함으로써 전문 지식을 개발하여 기능을 향상시킬 것입니다. FY2024/3에서 약 230 명이 프로그램에 참여했습니다.
행정 카지노 게임 사이트 프로그램
인적 자원 카지노 게임 사이트 촉진위원회는 관리 직원이 입국에서 관리자 직책에 이르기까지 필요한 기본 교육 (교육)을 제공하기 위해 분기 별 회의를 개최하여 교육을 통해 필요한 지식을 습득 할 수 있습니다.
글로벌 사이트에서의 엔지니어 카지노 게임 사이트
안전 전략적 사업부는 5 개국 (미국, 중국, 태국, 폴란드 및 인도)에서 제조 현장을 운영합니다. 각 위치는 자체 교육 및 카지노 게임 사이트 프로그램을 카지노 게임 사이트하는 동안 인간 카지노 게임 사이트 센터는 중요한 프로세스를 전문으로하는 트레이너를 훈련시키고 인증하고 동일한 수준의 안전과 품질이 전 세계적으로 제조 관행에 통합 될 수 있도록 특별한 기술을 카지노 게임 사이트합니다. 현재 전 세계에 21 명의 인증 된 트레이너가 있으며 각각 1 개는 다양한 비즈니스 사이트에서 현지에서 새로운 트레이너를 훈련하고 인증합니다.
훈련을 제공하기 위해, 우리는 중국의 Daicel Safety Systems (Jiangsu) Co., Ltd. (DSSC)에서 안전, 품질, 유지 보수 및 조립을 위해 4 개의 DOJO를 설립했습니다. Daicel Safety Systems India Pvt. 2024 년 2 월 Ltd. (DSSI)
우리는 Daicel의 안전 및 품질 및 모노 스쿠리 정신을 기반으로 각 비즈니스 사이트의 규모에 맞는 현지 문화 및 각 비즈니스 사이트의 규모에 맞는 교육 및 카지노 게임 사이트 프로그램을 수행합니다.
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해외 언어 훈련
우리는 또한 신입 사원을위한 영어, 신입 사원, 부서 관리자가 해외에서 공부할 것을 권장하는 직원을 보내고 다양한 대학 (영어 및 중국어)에 이르기까지 해외 언어 교육 직원을 파견하기위한 프로그램을 설립했습니다. 우리는 언어 학습뿐만 아니라 문화 간 이해를 촉진 할 수있는 기회를 만들어 신입 사원들 사이의 글로벌 사고 방식을 육성하는 것을 목표로합니다.
모든 직원을위한 기본 교육 및 교육
안전과 품질에 대한 보증은 모노 주쿠리 활동의 기초이며 동시에 진행중인 비즈니스에 가장 중요한 문제입니다. 우리는 이러한 필수 기준을 달성 할 수있는 인적 자원을 카지노 게임 사이트해야합니다. 우리는 단순히보다 정교한 기술과 지식을 습득하는 것에 만족해서는 안됩니다. 또한 기본 사항에 계속 집중하고 인사와 같은 기본 제조 활동을 부지런히 실행하는 것이 중요합니다. 3S 활동, 즉 Seiri (분류), Seiton (Seting-in-order) 및 Seisou (Shining) 및 위험 예측 활동. 운영 교육 센터 (TRC)에서 우리는 재단 당시 채택 된“기본으로 시작하고 기본으로 돌아 가기”라는 관리 원칙을 유지하며,“안전과 품질의 확신”에 중점을 둔 Daicel의 모노 조쿠리 활동을 지원하는 올바른 사람들을 계속 카지노 게임 사이트하고 있습니다.
운영 훈련 센터 (TRC)
운영 교육 센터 (TRC)는 각 제조 현장에서 필수적인 운영자 및 엔지니어를 육성 할 수있는 교육 프로그램을 제공합니다.
센터는 2002 년“Daicel Production Innovation”을 심어주고 유지하기 위해 모든 직원을위한 그룹 전체 교육 및 교육 프로그램을 담당하는 시설로 설립되었습니다. Daicel Production Innovation은 기본으로 거슬러 올라가며 인간 지향 제조에 중점을 둡니다. 경험이 풍부한 직원의 기술과 노하우를 체계화하고 모든 사람이 실용적으로 사용하도록함으로써 (1) 안전하고 안정적인 운영, (2) 극적으로 높은 생산, (3) 실질적으로 낮은 제조 비용, (4) 기술 및 기술의 통과 및 인적 자원 카지노 게임 사이트 및 (6) 에너지 보존, (5) 전달 및 인적 자원 카지노 게임 사이트 및 (6) 에너지 보존을 포함하여 광범위한 결과를 달성하기 위해 노력합니다. TRC는 운영자와 엔지니어가 실제 장비 및 시뮬레이터를 사용한 경험 기반 교육을 통해 직무에 필요한 지식, 경험 및 기술을 습득하는 곳입니다. 이를 통해 연수생은 실제 작업에 사용되는 장비를 운영하고 제어하는 적절한 방법을 배우고 장비 구조를 이해할 수 있습니다.
Monozukuri 제조에 대한 Daicel의 약속 (Daicel Production Innovation)
교육 및 훈련 프로그램
Target : 신입 사원, 모든 수준의 운영자, 엔지니어 및 직장 리더 (감독, 관리자 및 일반 관리자).
교육 프로그램의 내용 : 우리는 25 개의 서로 다른 교육 과정을 구현합니다. 여기에는 인사말, 3S 방법론, 즉 SEIRI (정렬), SEITON (SETING-in-O-TERSING) 및 SEISOU (SHINING)와 같은 기본 제조 활동, 실습 경험에 대한 위험 예측 활동 및 소규모 화학 플랜트 및 훈련 장치 작업을 수행하는 것이 포함됩니다. 직원들은 과거 사건에서 배운 교훈에 근거하여 도입 된 안전 조치 및 규칙의 목표와 배경에 대해 배우면 안전에 대한 인식을 높일 수 있습니다. 또한, 장비, 정전기, 용매 및 먼지 폭발, 압력 및 화학 물질 노출로 얽힘을 시뮬레이션하는 특수 장비를 사용하여 경험 기반 위험 교육을 제공합니다.
우리는 커리큘럼과 연간 CAPD주기를 사용하고 있습니다*필요에 따라 TRC의 교육 교과서를 적극적으로 개선합니다. 또한 교육 결과를 극대화하기 위해 수업 규모 (약 6 명의 학생과의 대화 형 교육)를 유지했습니다.
*PDCA (Plan, Do, Check and Act)주기는 지속적으로 널리 알려진 가장 널리 알려진 접근 방식 인 CAPD 개선주기를 채택하여 초기 계획 단계에서 종종 숨겨져있는 중요한 사실과 현실을 간과 할 위험을 피하기 위해 CAPD 개선주기를 채택했습니다.
압력 경험
이 장비는 다양한 직경의 파이프를 통해 가압 된 물을 실행하고 직경에 따라 다른 압력을 시뮬레이션합니다. 연수생은 압력과 관련된 문제에 대한 더 나은 이해를 발전시킬 수 있으며, 일상 생활에서는 거의 발생하지 않습니다.
얽힘 경험
이 장비는 롤러에 얽히게하는 사람의 손을 시뮬레이션합니다. 우리는 얽히게되는 충격을 보여줌으로써 롤러 장치의 위험에 대해 가르칩니다.
매년 TRC는 회사 직원뿐만 아니라 대학 및 기술 대학생에게도 화학 플랜트에 중점을 둔 경험 기반 교육을 제공했습니다.
TRC가 2002 년에 문을 열었을 때부터 FY2024/3의 FY2024/3 말까지 총 9,090 명이 훈련을 마쳤습니다 (FY2024/3 : 495). 이 번호에는 3,414 명의 운영자 (신입 사원 제외) (FY2024/3 : 152) (FY2024/3 : 152), 2,295 명의 엔지니어 (FY2024/3 : 181), 2,115 명의 신입 사원 (FY2024/3 : 98), 831 명의 직장 관리자 (FY2024/3 : 20) 및 435 명의 학생 및 기타 직원 (FY2024/3 : 44).
또한 TRC는 2015 년 9 차 일본 화학 산업 협회 (JCIA) 책임 의료 상 (JCIA) 책임 의료상에서“프로세스 산업에서의 기술 이전, 교육 및 교육”에 대한 활동을 인정하여 2015 년 제 9 차 일본 화학 산업 협회 (JCIA) 책임 의료상에서“책임 관리 상”을 수상했습니다.
