지속 에볼루션 카지노지속 에볼루션 카지노 관리

• 지속 가능한 관리 정책
• 지속 가능한 관리 시스템
• Daicel Group Sustainability Promotion Conference
• 지속 가능한 사회를 실현하려는 노력
• 이해 관계자 참여

중기 전략 "2025"를 공식화 할 때, 그룹은 실현을 촉진 할 지속 에볼루션 카지노의 "중요성"핵심 문제를 식별하고 각 문제에 대해 KPI (중요한 성능 평가 지표)를 설정했습니다.
2020 회계 연도부터 지속 가능한 관리위원회 (보통 연간 3 회)는 회장과 함께 회장과 함께 설립되었으며 관리 차원에서 중요한 지속 에볼루션 카지노 문제 (중요성)를 논의하고 관리하고 있습니다. 또한 LCA 및 공급망과 같은 지속 에볼루션 카지노과 관련된 각 주제에 대해 설립 된 문제 별 소위원회에서 담당 임원은 각 소위원회의 관리자로 참여하고 있으며, 우리는 우리의 노력을 더욱 강화하고 정보 공개를 더욱 강화하기 위해 노력합니다.
KPI의 경우, 이해 관계자 참여를 통해 주기적으로 영향을 다시 식별하고 필요에 따라 수정하십시오. CAPD^※우리는 사이클을 실행합니다.

이사회는 또한 중대성 관련 KPI의 진행을 포함하여 지속 가능한 관리위원회로부터 정기적 인 보고서를 받음으로써 그룹의 지속 에볼루션 카지노 프로모션 상태를 감독 할 것입니다.

2023 회계 연도에 지속 가능한 관리위원회는 세 번 개최되었으며, 주로 기후 변화를 다루는 데 중점을 두었고, 원형 사회 생성에 기여하는 시스템, GHG 배출량을 줄이기위한 노력, CFP (탄소 발자국)에 대해 논의했으며, 이사회에서보고 된 내용이보고되었다.
우리는 지속 에볼루션 카지노 관련 문제를 해결하고 노력을 개선하기 위해 계속 노력할 것입니다.

※계획에서 시작하는 활동이 중요한 사실을 간과 할 수 있다고 생각하면, 우리 그룹은 CAPD를 일반 PDCA가 아닌 개선 주기로 사용합니다.

중요성

지속 가능한 관리 구조 다이어그램

지속 가능한 관리 정책에 따라, 그룹은 지속 가능한 사회 실현과 높은 인식으로 그룹의 성장을 달성하는 것 사이의 균형을 높이기 위해 회계 연도 초에 Daicel Group Sustainability Promotion Conference를 개최하고 있습니다. 프로모션 컨퍼런스에는 경영진, Daicel Labor Union 대표, SBU, 각 부서의 대표, 그룹 회사의 대통령 및 기타 및 기타 사람들이 그들의 생각을 재확인하고 공유합니다.

2023 년,이 행사는 약 110 명이 참여하는 직접/원격 하이브리드 형식의 두 부분으로 개최되었습니다. 첫 번째 부분에서, RC위원회 회장, 부회장, 본부장, 기업 윤리 사무소 책임자 및 지속 가능한 관리 프로모션 사무소 책임자가 메시지를 보냈습니다. 두 번째 부분에서 외부 감사인 인 Makuda Hideo는 "UL 문제와 지속 에볼루션 카지노"에 대한 강의를했습니다.

2024 년에 약 80 명의 참석자가 5 년 만에 처음으로 도쿄 본사에 모여서 사랑할 수있는 미래를 실현하기를 희망하는 "연인 미래 연사"로 두 부분으로 구성된 이벤트를 개최했습니다. 1 부에서는 지속 가능한 관리 프로모션 사무소의 책임자이자 지속 가능한 관리 프로모션 사무소 본부 및 안전, 품질 및 준수 본부 본부장 인 본사의 본부장 인 안전, 품질 및 규정 준수 본부 책임자 인 가치 공동 창조를 통해 사람들을 행복하게하는 회사가되는 가장 중요한 기초는이 그룹의 기본 철학자로부터 DAIC 이외의 노동 조합의 메시지를 보냈습니다. 2 부에서는 각 비즈니스 위치의 이사, 안전 및 환경 책임자, 품질 보증 책임자 및 일반 업무 책임자가 안전과 품질을 보장하기위한 노력을 논의하고 공유했습니다.

그룹은 사회적 문제를 인식하고 지속 가능한 사회의 실현에 기여하고 사회에서 새로운 가치를 창출하기위한 회사로서의 사명을 고려합니다.

2020 회계 연도에 각 직원 간에이 개념을 주입하기 위해 우리는 지속 가능한 관리에 대한 커리큘럼을 계급 별 교육에 통합했으며 직원들의 실용적 활동을 지원하기위한 SDG 대사 활동을 시작했습니다.

회사 내 지속 에볼루션 카지노에 침투하려는 노력

활용 그룹에서 각 직원이 지속 가능한 사고를 이해하고, 자신의 사업과 연결하고, 구현에 기여하는 의식적인 사고 방식으로 행동하는 것이 중요합니다. 직원 간의 이해를 촉진하기 위해 우리는 관련 부서와 협력하여 관련 부서, 주로 다양한 이니셔티브를 통해 협력합니다.

수업 별 교육에서 지속 가능한 관리에 대한 교육 구현

신입 사원/신규 리더^※와 같은 고급 학생들을위한 수업 별 교육은 지속 가능한 관리의 주제에 따라 프로그램에 통합됩니다. 기업 윤리 및 책임있는 치료와 같은 다른 CSR 관련 부서 및 인사 부서와 협력하여 기본 철학, 지속 가능한 관리 정책, 인사 정책 및 중요성에 대한 그룹 토론을 포함한 실용적인 프로그램을 통해 그룹 정책과 지속 가능한 인식 사이의 연결을 심어주고 있습니다. 2023 년에 약 800 명이 그룹 전체에 걸쳐 코스를 수강했습니다. 회사에 가입하는 것부터 리더십 직책 촉진에 이르기까지 우리는 향후 지속 가능한 관리를 수행 할 인적 자원을 계속 개발할 것입니다.

※우리는 관리자 리더십 위치를 호출합니다.

지속 에볼루션 카지노 인식 설문 조사 실시

회사 내에서 확산하려는 노력의 결과를 확인하기 위해 2019 회계 연도 이후 지속 에볼루션 카지노 인식 설문 조사를 실시하고 있습니다. 2024 년 2 월, 다섯 번째 설문 조사가 실시되었으며, 국내 기업 (84%의 응답률)을 포함한 약 5,500 명의 사람들과의 설문 조사가 실시되었습니다. 응답자의 90% 이상이 우리 그룹의 지속 에볼루션 카지노을 자신의 운영과 연결하는 것이 중요하다고 느꼈다는 것을 확인했습니다. 우리는 각 개인이 자체 부과 한 사람으로 연습 할 수 있도록 회사의 확산을 계속 홍보 할 것입니다.

"Sustainable Week 2023"(회사 전체 이벤트) 개최

2020 회계 연도부터 우리는 온라인을 지속 에볼루션 카지노에 대해 생각할 수있는 기회로 온라인을 사용하는 회사 전체의 행사 인 Daicel Group Sustainable Week를 개최했습니다. 2023 년 에이 행사는 11 월 20 일부터 30 일까지 "우리에게 친숙한 것들과 지속 에볼루션 카지노을 연결하고 우리 각자가 연결하는"Mirai "라는 주제로 개최되었습니다. 첫날, 대통령은 행사 상단에서 메시지를 보냈고이 행사가 시작되었습니다. 행사 기간 동안, 우리는 GHG 배출량을 줄이기위한 탄소 중립 전략과 새로운 기술 개발에 대한 회사의 최첨단 이니셔티브를 포함하여 세 가지 주제를 담당하는 직원들의 강의를 통해 재활용 사회에 기여하는 특정 접근법에 대해 배울 수있었습니다. 각 강의는 각 비즈니스의 주요 위치에서 개최되었으므로 공연장 참가자 외에도 온라인 시청을 포함하여 850 명 이상의 직원이 실시간으로 참여했습니다. 또한 전체 그룹이 수행 한 제품 기부 활동 인 "Mottainai Daishun 2023"을 포함하여 10 개가 넘는 행사가 열렸으며 직원들이 지속 에볼루션 카지노에 더 익숙해 질 수있는 좋은 기회였습니다. 우리는 또한 당일에 참여할 수없는 직원들에게 비디오를 스트리밍했으며 Intranet의 특별 웹 사이트의 총 방문 횟수는 3,500을 초과했습니다.

SDGS 대사 활동

SDGS 대사는 2020 년에 지속 에볼루션 카지노에 대한 관심이나 인식을 가진 직원과 SDG가 직장, 직업 또는 직책에 관계없이 수집하고 회사 내에서 자신의 학습을 심화시키고 확산시킬 수있는 직원이 설립되었습니다. 2024 년 회계 연도에 5 년째, 총 158 명 (2020 년 회계 연도 74 명)이 그룹 회사 및 해외 국외 거주자를 포함하여 활성화되었습니다. 특히, 우리는 월간 강의 및 교환 이벤트 (2023 년 9 회 개최), 기본 코스 및 팀 활동을 통해 직장을 넘어서는 지속 가능한 이니셔티브를 수행합니다. 그 중 9 명의 열정적 인 사람들이 지속 가능한 사고와 사업을 연결하고 직장과 부서에서 회사의 침투를 이끌어내는 지속 가능한 주요 사람들로 일해 왔습니다.

또한 SDG가 정한 17 개의 목표에 관심이있는 회원은 함께 모여 각 목표를 위해 팀을 구성하여 활동을 수행합니다. 2023 년에 다양한 제휴 및 시설을 가로 질러 모인 다양한 회원들이 친숙한 경험과 토론을 통해 목표에 더 깊이 파고 들었고 2024 년 3 월에 온라인 대사 교환 회의에서 올해의 결과를 공유했습니다.

SDGS 대사 활동의 예

DM Nova Form Co., Ltd.

우리는 비즈니스 전반의 지속 에볼루션 카지노, 주로 SDG 대사를 기반으로 한 이니셔티브 인 "One Nova Form"을 적극적으로 홍보하고 있습니다. 2023 회계 연도에 우리는 사무실이 위치한 Nagano와 Aomori Prefectures가 추천 한 SDG를 홍보하는 회사로 등록했으며 회사 내부와 외부에서 지속 에볼루션 카지노을 위해 노력하고 있다고 전했습니다.

"Yel Plaza Challenge Net"의 노력 (SDGS Target 8 및 Target 17)의 노력

Yell Plaza Challenge Net Net Net Keywords와의 논의 및 의사 소통을 통해 직장에서 "도전"을 지원합니다. "장애가 있더라도 일하기 쉬운 직장은 무엇입니까? 2023 년 활동 중에, 우리는 Otake 공장 내부에 위치한 Daicel Otake Sangyo Co., Ltd.를 인터뷰하고 회사 인트라넷의 전체 그룹과 이벤트를 공유했습니다. Daicel Otake Sangyo Co., Ltd. 우리는 매일 의사 소통을 소중히 여기며 정신 관리, 현장 개혁 및 업무 범위 조정을 포함한 개인화 된 지원을 제공하며 장애가있는 사람들이 쉽게 일할 수있는 직장을 늘리기 위해 계속 노력하고 있습니다. 이 이니셔티브는 2023 년 8 월 4 일, 보건 노동 복지부 인증 장애인을위한 우수한 고용을 위해 MONISU Certification System (MONISU Certification System)을 인증했습니다.

다양성 형평성 및 포함 홍보

SDGS 대상 팀 활동 14

SDGS 목표 14에 대한 학습을 ​​심화시키는 팀은 Daicon 2023 (Daicel Group Business Contest)에서 일상 활동의 결과를 발표하고 특별 상을 수상했습니다.

이벤트를 통한 사내 정보

2023 년 지속 가능한 주에서 SDG 대사는 주도권을 잡았으며, 총회 부서와 협력하여 장애인을위한 고용 지원 사업을위한 도쿄 및 오사카 본부에서 빵집과 구운 제품을위한 홍보 행사를 개최했습니다. 이 행사는 Harima와 Hirohata 식물에서 이미 구현되고있는 유사한 노력에서 영감을 얻었으며 인기가 높았으며 이후 정기적으로 개최되었습니다. 이러한 행사를 계획하고 수행함으로써 우리는 회사 내에서 지속 에볼루션 카지노 활동과 이니셔티브를 홍보하여 ​​SDG 대사가 우리에게 가까이 느끼게합니다.

이 그룹은 고객, 주주 및 투자자, 비즈니스 파트너, 직원, 지역 사회 및 산업 및 학계를 포함한 모든 이해 관계자와의 높은 신뢰 및 협업 관계를 구축함으로써 정직한 회사가되는 것을 목표로합니다. 우리는 그룹에 대한 귀하의 요청과 기대를 정확하게 포착하여 비즈니스 활동에 반영합니다.

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